日立 在宅 勤務。 日立、在宅勤務を標準化へ ニューノーマルでの事業推進体制を構築(AMP[アンプ])

日立製作所が在宅勤務を基軸とした働き方改革を推進 ジョブ型人財マネジメントへの転換を加速|@人事ONLINE

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その狙いは。 日立でグローバル人事部門を担当する中畑英信・代表執行役専務にインタビューしました。 日立は08年度に7873億円の巨額赤字を計上した。 電力や鉄道など国内大企業向けに機器を納入する古いビジネスモデルでは立ち行かず、グローバル市場に打って出ていくしかないと経営陣が認識した。 そのためには国籍や性別、年齢など多様な人材が必要になり、人事システムを世界で通用する制度に変えていく必要があるとの考えが背景にある。 --日本型の雇用システムでは業務が遂行できなくなったのか。 私が統括するグローバル人事部門は57人が在籍し、17人は外国人で15人は欧米で働いている。 世界中に散らばった仲間たちが協業するには、場所や時間を超えた働き方を取り入れないといけないし、職責や業績評価の基準を世界共通にする必要がある。 そうなると、日本で主流の「メンバーシップ型(終身雇用を前提に個々の従業員の業務を細かく定めず、幅広い職種を体験させる雇用形態)」とはどうしても相いれない。 --在宅勤務制度は以前からか。 ほとんど毎日在宅という人も2~3割はいる。 日立は、在宅勤務制度は以前から導入していた。 所属長に口頭で伝えればよく日数制限もない柔軟な制度だが、週1度くらい利用する人が全体の5%程度だった。 通勤時間が生じない、自分のペースで仕事ができるので集中できるといったメリットに加えて、役割分担が明確になったとの回答もあった。 これはジョブ型に適合した状況だ。 一方で、3割から4割は効率が下がったと回答した。 なぜかと聞くとWi-Fiなど自宅のIT環境を挙げる回答が多く、次に対面でコミュニケーションが取れないこと、部下の状況を把握しづらいという声も聞かれた。 そうした課題は対応可能だ。 --日本企業はホワイトカラーの生産性が低いことが指摘されたが、在宅勤務で改善されるのか。 在宅勤務をこなしていくには、ジョブディスクリプション(職務記述書)が必要だ。 当社は14年から課長級以上にジョブ型雇用を導入しているが、もしメンバーシップ型を残していたら、部長たちは在宅勤務で何ができただろうか。 職務を明確にしておかないと各部長は在宅勤務の環境で社業に貢献することは難しかっただろう。 それが今回、実感を伴って理解されたと思う。 --ジョブ型雇用を一般社員にも対象を広げていくとなると、仕組み作りに労力を割くことになるか。 全世界で30万人のうち10万人が日本の組合員なので、処遇をどうするのかが非常に大きなテーマではある。 どうしてジョブ型に移行するのか、納得してもらうことが重要だ。 組合とは3年前から議論を始めており、ジョブ型がなぜ必要なのかだんだんと理解を得ていると思う。 「日本の良さとは」と聞くと、たいていは「チームワーク、忠誠心、中長期の人材育成」と回答が返ってくるので、「それは本当か」と聞き返している。 私の部下には米国人もいてジョブ型雇用で働いているが、チームワークにはまったく問題はないし、職務を決めてもそこから仕事を広げようとする。 広げた仕事に対して成果を評価するよう訴えてくる。 --労組側は、ジョブ型へ前向きに交渉する合意は取れているのか。 「多様な人材が能力を十分に発揮することにおいてジョブ型が重要だと認識した」というのが組合側の言い分だ。 --顧客や取引先との関係で、在宅勤務が難しい職場もあるのでは。 ただ、SEについては、顧客先に常駐が必要なければ引き揚げるような提案をしていく。 生産現場も自動化や無人化が進んでいくと思う。 83年4月日立製作所入社。 2014年4月執行役常務を経て18年4月から現職。 (週刊エコノミスト6月30日号から).

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ニュースリリース:2020年5月26日:日立

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株式会社 日立製作所は、新型コロナウイルスによる緊急事態宣言の全面解除後の新形態として、在宅勤務を標準とした働き方を推進することを発表した。 今回発表されたのは、大手電機メーカーである同社が、新型コロナウイルスの緊急事態宣言解除後の働き方として、在宅勤務を標準化するという方針を発表したもの。 同社では、2016年から働き方改革を推進し、在宅勤務を含む多様な働き方を推進してきた。 新型コロナウイルスの感染拡大による緊急事態宣言後は、社会機能を維持するためのに出社せざるを得ない業務以外は原則在宅勤務を推進し、全社の在宅勤務率は約7割になっているという。 こうした取り組みを今後も継続し、在宅勤務など新常態(ニューノーマル)での新しい働き方に向けた施策を導入するとのこと。 具体的には、感染リスクを踏まえた従業員支援として、マスクや消毒液など感染予防対策に必要な費用として月額1人あたり3,000円を支給。 従業員が在宅勤務のために購入したモニターやWiFiルーター、作業机、椅子などの物品購入費を補助。 自宅で勤務可能なノートPCの貸し出し。 職務に応じて賃金を決めるジョブ型人材マネジメントへの転換を加速するなど、これら以外にも様々な施策が用意されている。 大手電機メーカーで在宅勤務を今後の標準的な働き方とするのは初めてのことで、これまで政府が推進してきた働き方改革にも大きな後押しをしそうだ。

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在宅勤務に発生する光熱費、備品購入費用を補助し、出社の際に必要となるマスク、消毒液の費用を月3000円支給するなどの短期的支援から、長期的視点では在宅での勤務成果を正しく評価するシステムを導入し、成果に合わせて賃金を決める「ジョブ型人材マネジメント」へ転換していく。 日本の在宅勤務への転換については政府は2月、感染拡大の初期段階でを呼びかけ、大手企業を中心に切り替えが行われた。 一方で対面式ビジネスを尊重する日本社会では出社を求める企業も多く、日本流の緊急事態への対応についてからは不可解とする声も多くあげられている。 今回の日立製作所の新しい取り組みが日本社会の働き方を変えるきっかけになるか、期待が寄せられている。 関連ニュース• ソーシャルネットワーク上のユーザーアカウントを通じてスプートニクのサイトでユーザー登録および認証を受けたという事実は、本規約に同意したことを意味する。 ユーザーは自らの振舞が国内法および国際法に違反しないようにしなければならない。 ユーザーは議論の他の参加者、また読者や、当該記事の題材となっている人物に対し尊敬をもって発言しなければならない。 サイト運営者は記事の基本的内容に用いられている言語とは異なる言語でなされたコメントを削除できる。 sputniknews. comの全言語バージョンで、ユーザーが行ったコメントの編集が行われる可能性がある。 以下に該当するユーザーのコメントは削除される。 記事のテーマにそぐわないもの• 憎悪を煽り立て、人種・民族・性・信教・社会的差別を助長し、少数者の権利を迫害するもの• 未成年の権利を侵害し、倫理的損害等、何らかの形態の損害を未成年に与えるもの• 過激主義、テロリズムを内容に含み、または、何らかの非合法活動を教唆するもの• 他のユーザー、個人ないし法人に対する中傷や脅迫を含み、その名誉や尊厳を傷つけ、または社会的評判を貶めるもの• スプートニクを中傷し、または貶める発言• プライバシーや通信の秘密を侵し、第三者の個人情報をその人の許可なく拡散させるもの• 動物への虐待・暴力シーンを描写し、またはそうしたページへのリンクを張ること• 自殺の方法に関する情報を含み、または自殺を教唆するもの• 商業的目的を持った発言、適切でない広告、違法な政治的宣伝または、そうした情報を含む別のサイトへのリンクを含むもの• 第三者の商品またはサービスを、しかるべき許可なしに宣伝するもの• 侮辱的ないし冒涜的表現およびその派生的表現、またはそれら表現を匂わせる字句の使用• スパムを含み、スパムの拡散やメッセージの大量配信サービスおよびインターネットビジネスのための素材を宣伝するもの• 麻薬・向精神薬の使用を宣伝し、その作成法や使用法に関する情報を含むもの• ウィルスなど有害ソフトウェアへのリンクを含むもの• そのコメントが、同一または類似の内容を持つ大量のコメントを投下する行動の一環をなす場合(フラッシュモブ)• 内容の稀薄な、または意味の把握が困難ないし不可能なメッセージを大量に投稿した場合(フラッド)• インターネット上のエチケットを乱し、攻撃的、侮辱的、冒涜的振舞を見せた場合(トローリング)• テキストの全体または大部分が大文字で又は空白無しで書かれるなど、言語に対する尊敬を欠く場合 サイト運営者は、ユーザーがコメントの規則に違反した場合、または、ユーザーの振舞の中に違反の兆候が発見された場合に、事前の通告なしに、ユーザーのページへのアクセスをブロックし、又は、そのアカウントを削除する。 ユーザーは、にメールを送り、自分のアカウントの復元、アクセス禁止の解除を申請することが出来る。 手紙には次のことが示されていなければならない。 件名は、「アカウントの復元/アクセス禁止解除」• ユーザーID• 上記規則への違反と認められ、アクセス禁止措置が取られる理由となった行動に対する説明 モデレーターがアカウントの復元とアクセス禁止の解除が妥当であると判断した場合には、アカウントは復元され、アクセス禁止は解除される。 再度の規則違反があり、再度のアクセス禁止が行われた場合には、アカウントは復元されず、アクセス禁止は全面的なものとなる。 モデレーター・チームと連絡を取りたい場合は、電子メールアドレスまで。

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